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| 품명 | 창의와 혁신, 그리고 조직의 변화 |
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| 상품코드 | P0000OQP |
| 주문수량 |   |
| 저자 | 김영채 |
| 발행일 | 2016-11-20 |
| ISBN | 978-89-254-1100-2(93370) |
| 판형 | 4x6배판 |
| 페이지 | 382p |
| 결제수단 | 카드 결제, 무통장 입금 / 공기관 후불, 적립금, 실시간 계좌이체 |
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창의와 혁신, 그리고 조직의 변화
<< 책소개 >>
본서는 조직의 변화를 다룬다. 달리 말하면 비즈니스의 창의와 혁신을 다룬다. 기업체든 어떠한 조직이든 비즈니스의 핵심은 지속가능한 경쟁 우위를 확보하는 데 있다. 지금처럼 지식중심 사회로 빠르게 진입하는 세상에는 계속하여 혁신하고 변화하지 않으면 생존하기 어렵다. 본서가 다루는 조직의 창의와 혁신에는 다음과 같은 세 가지의 특징적인 가닥들이 포함되어 있다.
<< 목차 >>
서문 3
Chapter 1 창의와 혁신이란 무엇인가? 17
Ⅰ. 왜 창의와 혁신인가? 17
1. 아이디어와 지식 그리고 지식기반 사회 18
2. 빠른 변화와 치열한 경쟁 20
3. 한국 사회의 위기와 혁신의 퀀텀 점프 21
Ⅱ. 정의와 관련의 용어들 23
1. 창의(력)란 무엇인가? 23
2. 관련의 용어들 26
3. 창의와 혁신의 상호관계 28
4. 비즈니스의 창의와 혁신 31
Ⅲ. 창의(력)가 다루고 있는 주제의 진화 33
Ⅳ. 창의력에 대한 오해 몇 가지 36
[장의 요약] 40
Chapter 2 창의력의 주제와 체제적 접근 45
Ⅰ. 창의(력)의 복합성과 다면성 45
Ⅱ. 창의력 연구의 기본적인 주제들 47
1. 사람 47
2. 과정 49
3. 산출 50
4. 환경 50
Ⅲ. 조직과 창의력의 기본 주제 51
Ⅳ. 창의력의 상호작용주의적·체제적 접근 56
1. 창의력의 상호작용주의적 접근 56
2. 창의력의 체제적 접근 58
3. 체제적 접근의 함의 59
Ⅴ. Csikszentmihalyi의 체제적 창의력 이론 61
1. 체제적 창의력 이론 61
2. 보존의 에너지와 창의적인 에너지 64
3. 창의와 ‘몰입’의 경험 65
4. 창의적인 성취 67
[장의 요약] 70
Chapter 3 변화 - 창의의 변증법과 야누스적인 조직 75
Ⅰ. 변증법적인 변화와 발전 75
1. 변증법적인 체제 76
2. 변증법적인 사고 77
Ⅱ. 변증법적 사고와 창의력 80
1. 변증법적인 역설 80
2. 변증법적 접근의 함의 82
Ⅲ. 변화의 내용과 스펙트럼, 그리고 접근 스타일 84
1. 변화의 유형과 수준 84
2. 새로움 - 점진적 변화와 혁명적 변화 86
3. 변화에 대한 접근 스타일과 수용의 능력 88
Ⅳ. 야누스적 사고와 양손잡이 조직 89
1. 야누스적 사고 90
2. 야누스적 조직 - 양손잡이 조직 91
[장의 요약] 94
Chapter 4 지능과 창의력 - 성공하는 사람은 다르다 99
Ⅰ. 지능에 대한 이해 99
1. 전통적인 이해 - 단일 지능 99
2. 다중지능 이론 101
Ⅱ. 지능과 창의력의 관계 103
Ⅲ. Sternberg의 삼원지능 이론과 창의력 106
1. 지능의 종합적 요소와 통찰 107
2. 지능의 분석적 요소 108
3. 지능의 실제적 요소 109
Ⅳ. 성공하는 사람의 행동적 특성 110
[장의 요약] 116
Chapter 5 지식, 정보 그리고 창의력 121
Ⅰ. 지식의 성질과 몇 가지 분류 121
1. 지식의 성질 122
2. 지식의 몇 가지 분류 123
Ⅱ. 지식의 크기와 기능성 128
1. 지식의 크기 128
2. 지식의 기능성 129
Ⅲ. 지식과 창의력 131
1. 지식은 왜 창의를 촉진하는가? 131
2. 지식은 왜 창의를 방해하는가? 132
Ⅳ. 지식내용의 활용과 창의력 - 영역 일반성 대 영역 특수성 133
1. 창의력의 영역 일반성 대 영역 특수성 이론 133
2. APT 창의력 모형 135
3. 창의력 교육과 훈련 재료의 ‘지식 내용’ 137
Ⅴ. 정보의 수집과 분석, 그리고 빅 데이터 140
1. 정보의 수집과 분석 140
2. 빅 데이터 143
[장의 요약] 145
Chapter 6 성격, 동기 그리고 환경 149
Ⅰ. 창의적인 사람의 성격 특성 149
1. 전통적인 접근 149
2. Sternberg & Lubart의 창의적인 사람의 성격 150
Ⅱ. 창의적인 복합적 성격 154
1. 쌍을 이루는 양극의 성격 특성 155
2. 변증법적인 통합과 이동 156
Ⅲ. 내재적 동기와 외재적 동기 160
1. 내재적 동기와 창의력 160
2. 외재적 동기와 창의력 163
Ⅳ. 동기와 창의력의 관계 164
1. 내재적 동기와 외재적 동기 그리고 창의력 164
2. 성취동기와 창의력 그리고 조직 166
Ⅴ. 환경과 창의력 167
1. 거시적 환경 - 문화, 사회적 부 그리고 거주지 168
2. 미시적 환경 - 조직의 분위기 170
3. 조직의 관행 172
Ⅵ. 환경과 창의력의 관계 174
[장의 요약] 177
Chapter 7 비즈니스 창의력 - 경쟁, 가치 혁신과 블루오션 181
Ⅰ. 비즈니스 창의력의 내용과 요소 181
1. 전문지식(전문성) 183
2. 창의적 사고 기능 184
3. 동기 184
Ⅱ. 비즈니스 창의(력)는 경영할 수 있는가? 185
Ⅲ. 비즈니스와 경쟁 그리고 서페티션 190
1. 비즈니스와 경쟁 191
2. De Bono의 서페티션 193
Ⅳ. 가치 혁신과 블루오션 196
1. 블루오션 전략 196
2. 가치 혁신 - 창의와 혁신 198
[장의 요약] 202
Chapter 8 ‘왜’와 창의적인 전략적 행동 207
Ⅰ. 왜? - 삶과 일에 대한 가치부여 207
1. 일의 의미와 가치 207
2. 학교 영재와 창의적 - 생산적 영재 209
Ⅱ. 무엇을 어떻게? - 창의적인 전략적 행동 211
Ⅲ. 가치의 추구와 스타일의 차이 213
1. 가치의 추구와 개념화 213
2. ‘왜’ 스타일과 ‘어떻게’ 스타일 215
Ⅳ. 과제 중심적 사고 - ‘왜’가 없는 행동 216
1. 구체적인 목표진술의 결여 217
2. 소비자 효과 체크의 결여 219
Ⅴ. ‘왜’와 ‘무엇을’ ‘어떻게’의 행동적 진술 220
1. 동사형 조직 - ‘왜’의 행동적 진술 221
2. 전략적 행동의 진술 - ‘무엇을 어떻게’의 아이디어 생성적 진술 222
3. 효과적인 문제 진술 - ‘왜’와 ‘무엇을 어떻게’를 포괄하는 진술 223
Ⅵ. 조직의 혁신과 포괄적 리더십 225
[장의 요약] 228
Chapter 9 집단 창의와 팀워크 233
Ⅰ. 집단 창의의 개념과 필요성 233
Ⅱ. 집단 창의에 작용하는 요인들 235
1. 집단 창의는 비생산적인가? 235
2. 집단 창의의 생산성을 결정하는 요인 236
Ⅲ. 생산적인 팀워크의 특징 240
Ⅳ. 그룹 싱크의 함정 241
1. 선행요인과 증상 242
2. 그룹 싱크를 방지하는 요령 244
Ⅴ. 집단 창의와 팀워크 향상을 위한 전략 244
1. 집단 창의 과정에서의 전략 245
2. 집단 창의와 리더십 248
[장의 요약] 250
Chapter 10 창의의 기본 과정 - 발산적 사고와 수렴적 사고 253
Ⅰ. 발산적 사고의 내용과 가이드라인 253
1. 발산적 사고, 수렴적 사고 그리고 창의력의 3C 253
2. 발산적 사고의 요소 255
3. 발산적 사고의 가이드라인 256
Ⅱ. 발산적 사고 도구의 활용 258
1. 발산적 사고 도구의 선택 258
2. 생성해 낸 아이디어의 평가와 피드백 260
Ⅲ. 브레인스토밍 기법 261
1. 브레인스토밍 기법의 요령 261
2. 사용할 수 있는 장면 264
3. 조직에서의 브레인스토밍 활용 요령 264
4. 브레인라이팅 기법 273
Ⅳ. SCAMPER 275
Ⅴ. 수렴적 사고의 내용과 수렴적 사고 도구의 선택 279
1. 수렴적 사고의 목적 279
2. 수렴적 사고의 가이드라인 279
3. 수렴적 사고 도구의 선택 281
Ⅵ. 수렴적 사고 도구의 활용 282
1. 히트, 핫스팟 그리고 하이라이팅 기법 282
2. ALU 기법 284
3. 쌍비교 분석법 287
[장의 요약] 293
Chapter 11 창의적 문제해결 - CPS와 변화를 위한 기타의 방법들 297
Ⅰ. 창의적 문제해결과 CPS 297
1. 창의적 문제해결의 과정 297
2. CPS와 창의적 문제해결 299
Ⅱ. CPS의 단계별 내용 301
1. 단계 1: 기회의 발견 301
2. 단계 2: 자료의 탐색 303
3. 단계 3: 문제의 진술 305
4. 단계 4: 아이디어의 생성 309
5. 단계 5: 해결책의 개발 310
6. 단계 6: 수용토대의 구축 311
Ⅲ. 변화를 위한 기타의 방법들 312
1. De Bono의 CoRT 프로그램과 여섯 가지 사고모 313
2. 발명적 문제해결 프로그램 TRIZ 319
Ⅳ. 블록버스터와 즉석구성적 창의 323
1. 블록버스터의 조건 324
2. 즉석구성적 창의 327
[장의 요약] 331
Chapter 12 창의력과 창의적 산출의 평가 335
Ⅰ. 창의적인 능력의 검사 - 토란스 TTCT 검사 335
1. TTCT 검사의 개관 335
2. TTCT - 언어 검사 337
3. TTCT - 도형 검사 340
Ⅱ. 창의적 성격 검사 343
1. WKOPAY 창의적 성격 검사 344
2. SAM 창의적 성격 검사 345
Ⅲ. 창의적 문제해결 스타일 검사 348
1. Kirton의 순응 - 혁신 스타일 검사 348
2. Selby 등의 ‘VIEW 문제해결 스타일 검사’ 350
Ⅳ. 합의에 의한 사정기법 - CAT 351
Ⅴ. 평가 준거를 활용한 창의적 산출의 평가 - CPSS 모형 355
[장의 요약] 358
참고문헌 360
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